美国钢铁公司（United States Steel Corporation），是美国最大的钢铁垄断跨国公司。美国钢铁公司的前身是成立于1864年的卡内基钢铁公司。卡内基钢铁公司是从19世纪中叶美国实行关税壁垒之后才强盛起来的。在1913年才将这种对美国钢铁工业的关税保护完全取消。在此之前，大部分美国钢铁工业靠关税壁垒在同英国的自由贸易的竞争中取得盈利。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企业而获得优势，且数十年保持世界最大钢铁厂的地位。
美国最大的钢铁垄断跨国公司。成立于1901年，由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几家企业合并而成。曾控制美国钢产量的65％。它先后吞并了50多家企业，依靠其雄厚的经济实力垄断了美国的钢铁市场和原料来源。总部设在匹兹堡。该公司在国内拥有数十家子公司，还拥有30多条散装货船负责运输。在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日利亚、巴西等国。该公司生产的范围很广，包括铁矿砂、煤、白云石和其他有色金属的开采，各种钢管、钢板、钢轨的制造，化工产品，石油钻探和采油设备。在坦克车身、重炮等武器制造方面占有重要地位，还参与建筑、造船等业务。
美国钢铁公司着力开展“APEX”和“AMEX”项目。“APEX”指的是所有员工、所有产品、所有工艺都是最佳。建立“APEX”的基本目的是：实现以最少的投资，最大限度地改善生产过程，尽可能地减少劣质产品。其本质是改善所有业务环节，提高用户满意度。从成本效益最佳化的角度来看，每个机构都应使用用户感到满意，要提高作为企业动力的关键员工的参与意识和权力意识，在生产过程中发挥创造性。“APEX”要求员工不断提高生产率和产品质量，企业要获得ISO9000和QS9000质量认证。这不但需有大量资金投入、最大限度地利用现有设备生产优质产品，而且还要充分利用好本厂职工。
“AMEX”是指实现所有设备维修最佳化。建立该项目的目的是减少与设备维修有关的高成本；维修人员利用最新技术获得设备性能的分析数据。各部门应提高设备的耐用性，建立一个跟踪、标明高成本区域的系统，有计划地安排维修并尽量减少维修时间。
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